第三位找來的裁縫師, 一樣沒多久就待不下去; 第四位更慘, 又因病而身故.
在哈米克正式退休後, 果然不少顧客流失, 整個Huntsman上下亂成一團.
還記得多年前想分股權的布萊恩嗎? 是的霍爾憑著多年交情, 再次請他回來主持行銷工作.
有了專業行銷人才, 雖然少了兩個首席裁縫師, 但霍爾跟剛升為首席裁縫師的理查,
多少鬆了一口氣.
沒多久1998年, 在剪裁完最後一件, 大師級的血紅機車皮外套後, 霍爾宣佈了他的退休.
布萊恩實在是個有現代手法的經理/行銷人, 而且他又了解裁縫界對行銷的態度.
因此他著重於藉著促銷和活動, 來持續吸引新舊客戶.
Huntsman的前任老闆派克曾說, bespoke界每天至少要吸引到兩個客戶,
因為每天都有兩個客戶過世. (bespoke的客戶很多都是一輩子的)
生產方面, 他以高額獎金, 來鼓勵工作房以更快速度來工作.
而理查他們則聘了新的裁縫師崔佛爾, 經驗豐富的崔佛爾雖手藝和理查不太一意,
可是很快就適應了Huntsman的風格. 他們萬萬沒想到這是引狼入室.
還記得Huntsman現在是日本人的公司嗎? 90年代日本面臨了長達十多年的經濟停滯後,
Watanabe決定要轉賣Huntsman. 這時Huntsman行情正看好,
以前霍爾跟哈米克一年只能生產600件毛尼外套, 現在需求量提升到900件.
而布萊恩說服理查一起出資將Huntsman買回來.
Watanabe跟布萊恩有多年交情, 所以一開始他們都以為是十拿九穩,
沒料到日本總公司方面, 卻反反覆覆. 在一再變卦後, 將Huntsman賣給了一個匿名的買家.
(看來離理查開這家店的時機, 已經很近了)
等新老闆第一次來視察時, 理查跟布萊恩才發現, 他們雇用的新裁縫師是商業間諜.
由於Huntsman在轉型, 所以買家很不確定到底該出多少錢, 於是就雇用了崔佛爾混進來.
崔佛爾本來就是裁縫師, 又整天聽理查和布萊恩講話, 所以他很了解Huntsman的真正價值,
因此, 才造成布萊恩及理查一再被日本方面放鴿子, 最後一敗塗地.
(第十一章完)
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